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连锁运营的八大体系

发布时间:2018-06-03 点击数: 890 返回

来源:逸马连锁工坊

连锁是一个庞大的工程,在这个庞大的体系里面,运营体系是至关重要的。

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1.规划体系

主要是连锁总部的管理,包括财务,行政,组织结构,人力资源(招聘,培训,薪酬绩效等),控制等内容。

2. 店面识别体系

店面识别体系就是企业经营行为,经营理念,经营哲学等各种实体性和实用性信息的统一整理,这些信息以品牌商标,店面形象为核心。

3.店址评估体系

一个店面经营能否成功的关键就是选址。所谓店址评估体系就是建立一整套的标准来评估一个店址的优劣,由此帮助连锁企业更好地选址。

4.建店体系

主要解决如何将简单点过程标准化,流程化的问题。

5.开店体系

良好的开端是成功的一半。开店体系就是解决如何开店,开店的步骤,开店的流程等问题。

6.运营体系

此体系是整个连锁经营的核心,主要包括店面运营管理的规范化,店面运营管理等。

7.物流体系

包括商品的采购,仓储,配送,运输等相关内容。

8.拓展体系

拓展体系就是我们常讲的展店,连锁经营拓展体系是一个解决如何把连锁网络进行延伸的体系。连锁企业如何扩张,扩张方式是什么,都是由拓展体系来解决的。

 


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